Frau Schleicher, angesichts der vielen weltweiten Kri­sen wirkt die Welt von morgen zunehmend bedrohlich. Was macht das mit uns?

Die Leute haben Angst. Los ging es rund um Fridays for Future, da war die Sorge groß, dass kommende Generationen nicht überleben. Dann kam Corona und die Menschen waren sehr verunsichert, die Themen Gesundheit und Sicherheit haben viele bewegt. Im letzten Jahr stand finanzielle Sicherheit im Fokus: Haben wir überhaupt noch eine Rente? Wie geht es weiter in Deutschland? Und heute treibt uns natürlich die Angst vor Kriegen um. Das alles hat viele gelähmt, es gab eine Art kognitive Erschöpfung.

Die wenigsten haben etwas gemacht, viele Unternehmen haben erst einmal abgewartet. Wir sind in Deutschland nicht wirklich vorangekommen und befinden uns in einer ganz anderen Reifephase als Märkte wie China. Über viele Jahre sind wir gewachsen und haben uns Wohlstand aufgebaut, aber mittlerweile sind wir träge geworden. Wie jemand, der zu viele Chips auf dem Sofa gegessen hat und weiß, er müsste mal joggen gehen – aber der Anfang ist eben schwer.

Ja, wir sind in einer regelrechten Jammerkultur gefangen. Auch die Medien sehe ich da kritisch: Jede Headline ist negativ. So machen wir unsere Gesellschaft kaputt. Wir kommen viel zu langsam ins Tun. In den letzten vier Jahren waren wir in einer kompletten Lähmung. Und dann wundert man sich, wenn Unternehmen ins Ausland gehen. Das hängt natürlich nicht nur mit der negativen Stimmung zusammen, aber sie trägt eben auch nicht dazu bei, dass Menschen Lust haben, hierzulande Innovationen voranzubringen.

Es ist ein bisschen wie mit der Steuer: Erst wenn die dritte Mahnung kommt, bewegt man sich. Genau an so einem Punkt stehen wir gerade, und wir werden uns neu erfinden müssen. Dazu gehört auch, dass wir lernen, wieder stolz auf das zu sein, was wir in Deutschland aufgebaut haben. Lokalstolz trauen sich viele Deutsche aber nicht – historisch aus Angst, in die Nazi-Ecke gestellt zu werden, oder weil es heißt: In dieser Krisenzeit, wie kann man da stolz sein?

Dass man sich klar zum Standort Deutschland bekennt. Für ein Unternehmen zum Beispiel würde es bedeuten, stärker in diesen Markt zu investieren – und nicht nur in vermeintlich günstigere. Dazu gehört auch, dass wir lernen, uns von Altem zu trennen, auch wenn’s wehtut. Wo investieren wir wirklich und wo nicht? Die Menschen müssen auch verstehen, was es bedeutet, wenn man zum Beispiel nur noch chinesische Autos kauft. Welche Folgen hat das für die eigenen Kinder, die in Zukunft in Deutschland auch sichere Jobs, eine Rente und ein gutes Leben wollen?

Die Situation wird sich in den nächsten Jahren zuspitzen. Es wird stärker um Länder gebuhlt werden, die Seltene Erden haben. Je knapper die Ressourcen, desto teurer werden sie und desto angespannter wird es am internationalen Mächtetisch. Mithalten können wir nur durch Aufrüstung. Damit meine ich nicht unbedingt militärisch – wobei ich das durchaus auch sehe –, sondern vor allem technologisch. Wir müssen KI-Innovationen voranbringen und wirtschaftlich stark bleiben. Nur so können wir auch unsere Werte in die globale Ordnung einbringen – und das wird in Zukunft enorm wichtig sein.

Weniger als man denkt. Die Generation Z hat in den letzten Jahren viel vorangetrieben, in Bereichen wie Nachhaltigkeit oder Work-Life-Balance. Und sie gilt als technologisch versiert. De facto waren es aber die Leute der Generation Y und X, die Technologien rund um KI in den Markt gebracht haben. Aktuell haben sich die Generationen mehr angeglichen. Alle sitzen im selben globalen Krisenboot. Und die Gen Z merkt beispielsweise gerade, dass es nicht immer nur um Selbstverwirklichung geht, sondern auch um finanzielle Sicherheit.

Die Frage ist: Wie bringen wir Leben und Frequenz in die Stadtkerne? Es passiert bereits einiges, aber wir müssen uns wirklich überlegen, wie wir bezahlbaren zentralen Wohnraum schaffen. Niemand will ewig fahren, um von zu Hause in die Stadt zu kommen. Es braucht Restaurants, die nicht nur Touristen anziehen und die für Betreiber wie Gäste finanzierbar sind. Es geht schon stark darum, wie es um unsere Wirtschaft bestellt ist. Auch blockieren hohe Auflagen, etwa im Denkmalschutz, in vielen kleinen Städten die Entwicklung. Wir brauchen mehr Spielraum für neue Ideen. Stadtplanung, Marketing und Handel müssen gemeinsam überlegen: Wie schaffen wir wieder Glanzpunkte?

Bekannte Marken, mehr Grünflächen, ungewöhnliche Foodkonzepte, Wellness-Angebote, Erlebnisorte. Vieles davon will sich aber kaum jemand leisten, weil die Leute denken, es kommt ja eh niemand. So bleibt es beim Einheitsbrei. Die Menschen wollen aber überrascht werden. Anstatt immer gleiche Schaufenster zu machen, könnte man überlegen, wie jedes anders aussehen kann – zum Beispiel mit Installationen von Künstlern. Das muss nicht für jede deutsche Stadt passen, aber es geht darum, den Menschen vor Ort Spaß zu bereiten. Gerade jetzt bräuchte es – aus unternehmerischer Notwendigkeit – mehr Mut und Kreativität: durch Konzepte, die lokal funktionieren. Wenn alles gleich aussieht, verlieren die Leute das Interesse und bestellen lieber online oder kaufen gar nicht mehr.